🚀 O que Henry Mintzberg tem a nos dizer sobre Estratégia?

Essa é segunda edição da nossa série "Insights de Grandes Autores sobre Estratégia", onde iremos explorar alguns dos insights de grandes autores sobre estratégia, com foco em trazer exemplos práticos para tonar os conceitos “acionáveis”. Hoje, será a vez de Henry Mintzberg, mais conhecido pelas discussões sobre como as organizações formulam e implementam as suas estratégias. A figura abaixo apresenta um breve resumo.

Figura 1 – Principais pontos sobre Henry Mintzberg

Vamos lá! 1O insights:

1.        "Liderança, como nadar, não pode ser aprendida apenas lendo sobre ela."

2.        "Um líder tem que ser uma de duas coisas: ou ele precisa ser um visionário brilhante, um estrategista verdadeiramente criativo, ou ele precisa ser um verdadeiro capacitador que possa trazer o melhor dos outros."

3.        "Estratégia é um padrão em um fluxo de decisões."

4.        "Aprender não é fazer; é refletir sobre o fazer."

5.        "Se você perguntar aos gerentes o que eles fazem, eles provavelmente dirão que planejam, organizam, coordenam e controlam. Depois, observe o que eles fazem. Não se surpreenda se você não conseguir relacionar o que vê com essas quatro palavras."

6.        "O verdadeiro desafio na elaboração da estratégia está em detectar descontinuidades sutis que possam comprometer um negócio no futuro. E para isso não há técnica, nenhum programa, apenas uma mente afiada em sintonia com a situação."

7.        "Estratégias crescem inicialmente como ervas daninhas em um jardim, não são cultivadas como tomates em uma estufa."

8.        "Planejamento estratégico não é pensamento estratégico. Na verdade, o planejamento estratégico muitas vezes estraga o pensamento estratégico, fazendo com que os gerentes confundam visão real com a manipulação de números."

9.        "Empoderamento é o que os gerentes fazem com as pessoas. Engajamento é o que os gerentes fazem com as pessoas."

10.   "A criação de estratégia é um processo imensamente complexo que envolve os processos cognitivos e sociais humanos mais sofisticados, sutis e, às vezes, subconscientes."

Para aplicar os 5 Ps de estratégia de Henry Mintzberg de maneira prática vamos utilizar a Tesla como exemplo. Ela é conhecida pela sua inovação no setor automotivo e de energia. A Tesla integra os 5 Ps em sua estratégia e cada P contribui para orientar a empresa diante de desafios cada vez mais complexos. Um desses desafios atuais é a forte concorrência da Build Your Dreams (BYD) e da Great Wall Motors (GWM) no mercado de veículos elétricos. Vamos analisar um pequeno recorte desse cenário, considerando os 5 Ps de estratégia de Mintzberg:

1. Plano: A Tesla inova continuamente em suas linhas de produtos, destacando-se recentemente com a introdução da bateria 4680, que promete maior densidade de energia e redução de custos. Além disso, a empresa está expandindo sua capacidade de produção com novas Gigafactories (grandes fábricas inteligentes) em locais estratégicos ao redor do mundo para atender à crescente demanda global (Tesla Master Plan Part 3). [Relacionado ao Insight 8]

2. Manobras Estratégicas (Ploy): A Tesla ajustou os preços de seus modelos na China e antecipou o lançamento de novos modelos para manter uma vantagem competitiva em resposta à crescente presença de concorrentes como BYD e GWM, particularmente em mercados emergentes onde essas marcas têm forte presença (Tesla releases its spending plans for EVs and AI). [Relacionado aos Insights 2, 6 e 7]

3. Padrão (Pattern): A Tesla estabeleceu um padrão de inovação disruptiva no mercado de carros elétricos, especialmente com suas soluções de carregamento residencial. O Wall Connector, por exemplo, oferece uma opção de carregamento rápido e é atualizável via Wi-Fi, mostrando como a Tesla continua a liderar com funcionalidades avançadas que outros fabricantes ainda estão tentando alcançar (Home Charging | Tesla). [Relacionado ao Insight 3]

4. Posição (Position): A Tesla se diferencia não apenas com veículos, mas também com seu ecossistema de produtos de energia, incluindo o Powerwall e soluções solares. O recente lançamento do Powerwall 3, por exemplo, reforça essa posição ao oferecer capacidades avançadas de armazenamento de energia que podem suportar aparelhos de alta energia, proporcionando uma solução completa de energia doméstica (Tesla Launches Powerwall 3). [Relacionado ao Insight 10]

5. Perspectiva (Perspective): A missão de longo prazo da Tesla de promover a sustentabilidade energética continua a ser um diferencial importante. A colaboração com a Samsung para integrar a tecnologia SmartThings Energy com produtos Tesla, como o Powerwall e os Wall Connectors, destaca como a Tesla está expandindo sua influência além dos veículos elétricos para se tornar um jogador central no gerenciamento de energia residencial inteligente (Samsung Announces Collaboration With Tesla at CES 2024 for SmartThings Energy). [Relacionado aos Insights 1 e 4]

Esses exemplos ilustram como a Tesla aplica os 5 Ps em suas estratégias, não apenas reagindo às condições de mercado, mas também modelando inovações, realizando adaptações rápidas e resolvendo desafios complexos. Esta configuração organizacional — a adhocracia mencionada na Figura 1 — suporta o foco da Tesla em tecnologia de ponta, energia sustentável e mobilidade avançada, permitindo uma abordagem flexível e dinâmica ao desenvolvimento de produtos e ao posicionamento de mercado.(Tesla’s Generic Competitive Strategy & Growth Strategies, Tesla SWOT Analysis & Recommendations, Tesla’s Marketing Mix: 4Ps Analysis, Tesla’s Organizational Structure (An Analysis), Tesla PESTEL/PESTLE Analysis & Recommendations). [Relacionado aos Insights 2, 3, 10]

 Sobre a adhocracia, é importante destacar que a falta de uma estrutura hierárquica rígida na Tesla permite tomadas de decisão mais rápidas e uma comunicação mais fluida em toda a organização. Essa abordagem ajuda a empresa a desenvolver as inovações e adaptações rápidas citadas. [Relacionado aos Insights 6 e 7]

Considerações Finais

A análise prática da estratégia da Tesla, destacada na seção 'Hora do Play' do nosso blog, reforça a necessidade de uma estratégia flexível e adaptativa para lidar com as realidades dinâmicas — o que se aplica a diversos setores. Alem disso, também demonstra como teorias estratégicas podem ser transformadas em ações concretas que geram resultados significativos para as empresas nas indústrias em que atuam. Esta abordagem estratégica da Tesla serve como um estudo de caso interessante para entender a interação entre teoria e prática no campo da estratégia corporativa. A seguir, um breve resumo:

1. Visão de Longo Prazo e Inovação Contínua: A capacidade da Tesla de integrar inovação contínua com uma expansão estratégica global deixa claro a importância da formulação de teoria estratégicas que devem ser testadas. Não se trata apenas de estabelecer um mero planejamento estratégico. Pausa! Mintzberg criticou a rigidez do planejamento estratégico tradicional e a sua falta de flexibilidade para adaptar-se às mudanças dinâmicas do ambiente de negócios. Ele argumentou que a estratégia efetiva muitas vezes emerge de forma orgânica e não pode ser completamente prevista através de métodos de planejamento convencionais. Nessa visão, as estratégias devem evoluir a partir de um processo de aprendizagem contínuo, onde são constantemente testadas e ajustadas. Este conceito é conhecido como "estratégias emergentes", que contrasta com a ideia de estratégias deliberadas, rigidamente planejadas.

2. Agilidade e Capacidade de Adaptação: Os ajustes estratégicos da Tesla, tanto em preços quanto em lançamentos de produtos, destacam a importância de uma liderança adaptativa capaz de responder rapidamente às dinâmicas do mercado.

3. Reforço da Posição de Mercado através da Inovação: A Tesla não apenas estabelece padrões no mercado de veículos elétricos, mas também cria um ecossistema integrado de produtos de energia, demonstrando como a inovação pode ser uma ferramenta poderosa para reforçar e expandir a posição de mercado. Guardem a palavra “ecossistema”, pois falaremos muito dela aqui no blog.

4. Perspectiva Holística e Sustentabilidade: A missão da Tesla de fomentar a sustentabilidade energética mostra a importância de adotar uma perspectiva holística que considere não apenas os aspectos econômicos, mas também os impactos sociais e ambientais das estratégias empresariais.

O objetivo desta série é promover reflexões para que possamos entender como a estratégia é fundamental para as empresas, evitando que soe apenas como um documento de planejamento estratégico, que é entregue aos empregados com a angustiante expectativa de que dele surgirão soluções ‘matadoras’ previamente elaboradas para todas as situações. Assine a nossa newsletter no botão abaixo e faça parte da nossa comunidade Future Ready.

Além disso, se você perdeu a primeira edição desta série, que considerou o autor Roger Martin, ela está disponível no link abaixo. Explore insights valiosos sobre estratégia e gestão que podem transformar sua abordagem empresarial: O que Roger Martin tem a nos dizer.

Fontes:

1. Tesla Master Plan Part 3: Consulte aqui

2. Tesla releases its spending plans for EVs and AI: Consulte aqui

3. Home Charging | Tesla: Consulte aqui

4. Tesla Launches Powerwall 3: Consulte aqui

5. Tesla promete carros mais baratos: Consulte aqui

6. Samsung anuncia colaboração com Tesla na CES 2024 para SmartThings Energy: Consulte aqui

7. Henry Mintzberg - The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall. Disponível aqui.

8. Henry Mintzberg - Mintzberg on Management: Inside our Strange World of Organizations. Free Press. Disponível aqui.

9. Panmore Institute: Panmore Institute

10. Tesla’s Generic Competitive Strategy & Growth Strategies: Consulte aqui.

11. Tesla SWOT Analysis & Recommendations: Consulte aqui.

12. Tesla’s Marketing Mix: 4Ps Analysis: Consulte aqui.

13. Tesla’s Organizational Structure (An Analysis): Consulte aqui.

14. Tesla PESTEL/PESTLE Analysis & Recommendations: Consulte aqui.